ՀԱՆՉԺՈՈՒ ՆՈՒՉԺՈՒՈ ՏԵԽՆՈԼՈԳԻԱՅԻ ԳՐՈՒՊ ԸՆԿ., ՍՊԸ

Սարքավորումների ամբողջականության մակարդակը

Այս ցուցանիշներից ամենաշատ օգտագործվողն է, սակայն դրա ներդրումը կառավարման մեջ սահմանափակ է: Այսպես կոչված անվնասության մակարդակը վերաբերում է անվնաս սարքավորումների և սարքավորումների ընդհանուր թվի հարաբերակցությանը ստուգման ժամանակահատվածում (սարքավորումների անվնասության մակարդակը = անվնաս սարքավորումների քանակը / սարքավորումների ընդհանուր քանակը): Շատ գործարանների ցուցանիշները կարող են հասնել ավելի քան 95%-ի: Պատճառը շատ պարզ է: Ստուգման պահին, եթե սարքավորումները գործում են և խափանումներ չկան, դրանք համարվում են լավ վիճակում, ուստի այս ցուցանիշին հասնելը հեշտ է: Դա հեշտությամբ կարող է նշանակել, որ բարելավման մեծ տեղ չկա, ինչը նշանակում է, որ բարելավման ոչինչ չկա, ինչը նշանակում է, որ այն դժվար է բարելավել: Այս պատճառով շատ ընկերություններ առաջարկում են փոփոխել այս ցուցանիշի սահմանումը, օրինակ՝ առաջարկել ստուգել երեք անգամ՝ յուրաքանչյուր ամսվա 8-ին, 18-ին և 28-ին, և անվնասության մակարդակի միջինը ընդունել որպես այս ամսվա անվնասության մակարդակ: Սա, անշուշտ, ավելի լավ է, քան մեկ անգամ ստուգելը, բայց դա դեռևս լավ մակարդակ է՝ արտացոլված կետերով: Ավելի ուշ առաջարկվեց, որ անվնաս վիճակում գտնվող աղյուսակի աշխատանքային ժամերը համեմատվեն օրացույցի աղյուսակի աշխատանքային ժամերի հետ, և անվնաս վիճակում գտնվող աղյուսակի աշխատանքային ժամերը հավասար լինեն օրացույցի աղյուսակի աշխատանքային ժամերին՝ հանած խափանումների և նորոգումների ընդհանուր աշխատանքային ժամերը։ Այս ցուցանիշը շատ ավելի իրատեսական է։ Իհարկե, կա վիճակագրական աշխատանքային ծանրաբեռնվածության և վիճակագրության իսկության աճ, և բանավեճ է ընթանում այն ​​մասին, թե արդյոք պետք է հանել այդ ցուցանիշը կանխարգելիչ սպասարկման կայանների հետ հանդիպելիս։ Արդյո՞ք անվնաս վիճակում գտնվող ցուցանիշը կարող է արդյունավետորեն արտացոլել սարքավորումների կառավարման վիճակը, կախված է նրանից, թե ինչպես է այն կիրառվում։

Սարքավորումների խափանման մակարդակը

Այս ցուցանիշը հեշտ է շփոթել, և կա երկու սահմանում՝ 1. Եթե դա խափանումների հաճախականությունն է, ապա դա խափանումների թվի և սարքավորումների իրական մեկնարկի հարաբերակցությունն է (խափանումների հաճախականությունը = խափանումների անջատումների քանակը / սարքավորումների մեկնարկների իրական քանակը). 2. Եթե դա խափանումների անջատման մակարդակն է, ապա դա խափանման պարապուրդի ժամանակի և սարքավորումների իրական մեկնարկի հարաբերակցությունն է գումարած խափանման ժամանակի հարաբերակցությունը (խափանման մակարդակ = խափանման պարապուրդի ժամանակը/(սարքավորումների իրական մեկնարկի ժամանակը + խափանման պարապուրդի ժամանակը)): Ակնհայտ է, որ խափանման պարապուրդի մակարդակը կարելի է համեմատել: Այն իսկապես արտացոլում է սարքավորումների վիճակը:

Սարքավորումների մատչելիության մակարդակը

Այն լայնորեն կիրառվում է արևմտյան երկրներում, բայց իմ երկրում կան երկու տարբերություն պլանավորված ժամանակի օգտագործման մակարդակի (պլանավորված ժամանակի օգտագործման մակարդակը = իրական աշխատանքային ժամանակ/պլանավորված աշխատանքային ժամանակ) և օրացուցային ժամանակի օգտագործման մակարդակի (օրացուցային ժամանակի օգտագործման մակարդակը = իրական աշխատանքային ժամանակ/օրացուցային ժամանակ) ձևակերպումների միջև: Արևմուտքում սահմանված մատչելիությունը իրականում օրացուցային ժամանակի օգտագործումն է ըստ սահմանման: Օրացուցային ժամանակի օգտագործումը արտացոլում է սարքավորումների լրիվ օգտագործումը, այսինքն՝ նույնիսկ եթե սարքավորումները շահագործվում են մեկ հերթափոխով, մենք օրացուցային ժամանակը հաշվարկում ենք 24 ժամվա համաձայն: Քանի որ անկախ նրանից, թե գործարանն օգտագործում է այս սարքավորումները, թե ոչ, այն կսպառի ձեռնարկության ակտիվները ամորտիզացիայի տեսքով: Պլանավորված ժամանակի օգտագործումը արտացոլում է սարքավորումների պլանավորված օգտագործումը: Եթե այն շահագործվում է մեկ հերթափոխով, պլանավորված ժամանակը 8 ժամ է:

Սարքավորումների խափանումների միջև միջին ժամանակը (MTBF)

Մեկ այլ ձևակերպում է միջին անխափան աշխատանքային ժամանակը. «սարքավորումների խափանումների միջև միջին ժամանակահատվածը = վիճակագրական բազային ժամանակահատվածում անխափան աշխատանքի ընդհանուր ժամանակը / խափանումների քանակը»: Ի լրումն անսարքության մակարդակի, այն արտացոլում է խափանումների հաճախականությունը, այսինքն՝ սարքավորումների առողջությունը: Երկու ցուցանիշներից մեկը բավարար է, և անհրաժեշտություն չկա օգտագործելու համապատասխան ցուցանիշներ պարունակությունը չափելու համար: Մեկ այլ ցուցանիշ, որը արտացոլում է սպասարկման արդյունավետությունը, վերանորոգման միջին ժամանակն է (MTTR) (վերանորոգման միջին ժամանակը = վիճակագրական բազային ժամանակահատվածում սպասարկման վրա ծախսված ընդհանուր ժամանակը/սպասարկման քանակը), որը չափում է սպասարկման աշխատանքների արդյունավետության բարելավումը: Սարքավորումների տեխնոլոգիայի զարգացման, դրա բարդության, սպասարկման դժվարության, անսարքության տեղակայման, սպասարկման տեխնիկների միջին տեխնիկական որակի և սարքավորումների տարիքի հետ դժվար է ունենալ սպասարկման ժամանակի որոշակի արժեք, բայց մենք կարող ենք չափել դրա միջին վիճակը և առաջընթացը՝ հիմնվելով դրա վրա:

Սարքավորումների ընդհանուր արդյունավետություն (OEE)

Սարքավորումների արդյունավետությունն ավելի համապարփակ արտացոլող ցուցանիշ՝ OEE-ն, ժամանակի աշխատանքային արագության, կատարողականի աշխատանքային արագության և որակավորված արտադրանքի մակարդակի արտադրյալն է: Ինչպես մարդու դեպքում, ժամանակի ակտիվացման արագությունը ներկայացնում է ներկայության մակարդակը, կատարողականի ակտիվացման արագությունը՝ աշխատանքի գնալուց հետո քրտնաջան աշխատելու և պատշաճ արդյունավետություն ցուցաբերելու անհրաժեշտությունը, իսկ որակավորված արտադրանքի մակարդակը՝ աշխատանքի արդյունավետությունը, հաճախակի սխալների առկայությունը և առաջադրանքի որակական ու քանակական կատարումը: OEE-ի պարզ բանաձևն է՝ սարքավորումների ընդհանուր արդյունավետությունը OEE = որակավորված արտադրանքի արդյունք/պլանավորված աշխատանքային ժամերի տեսական արդյունք:

Ընդհանուր արդյունավետ արտադրողականություն TEEP

Սարքավորումների արդյունավետությունը լավագույնս արտացոլող բանաձևը OEE-ն չէ: Ընդհանուր արդյունավետ արտադրողականություն TEEP = օրացուցային ժամանակի որակյալ արտադրանքի թողարկում/տեսական արտադրանք, այս ցուցանիշը արտացոլում է սարքավորումների համակարգի կառավարման թերությունները, ներառյալ վերև և ներքև հոսքերի ազդեցությունը, շուկայի և պատվերի ազդեցությունը, սարքավորումների անհավասարակշիռ հզորությունը, անհիմն պլանավորումը և ժամանակացույցը և այլն: Այս ցուցանիշը, ընդհանուր առմամբ, շատ ցածր է, ոչ թե գեղեցիկ, բայց շատ իրական:

Սարքավորումների սպասարկում և կառավարում

Կան նաև հարակից ցուցանիշներ, ինչպիսիք են՝ կապիտալ վերանորոգման որակի միանվագ որակավորված գինը, վերանորոգման և սպասարկման ծախսերի մակարդակը և այլն:
1. Վերանորոգման որակի միանվագ հաջողության մակարդակը չափվում է մեկ փորձնական գործողության համար վերանորոգված սարքավորումների արտադրանքի որակավորման ստանդարտին համապատասխանելու քանակի և վերանորոգումների քանակի հարաբերակցությամբ: Կարելի է ուսումնասիրել և քննարկել, թե արդյոք գործարանը ընդունում է այս ցուցանիշը որպես սպասարկման թիմի կատարողականի ցուցանիշ:
2. Վերանորոգման մակարդակը սարքավորումների վերանորոգումից հետո կատարված վերանորոգումների ընդհանուր թվի և վերանորոգումների ընդհանուր թվի հարաբերակցությունն է: Սա սպասարկման որակի իրական արտացոլումն է:
3. Կան սպասարկման ծախսերի հարաբերակցության բազմաթիվ սահմանումներ և ալգորիթմներ, որոնցից մեկը տարեկան սպասարկման ծախսերի և տարեկան արտադրանքի արժեքի հարաբերակցությունն է, մյուսը՝ տարեկան սպասարկման ծախսերի և ակտիվների ընդհանուր սկզբնական արժեքի հարաբերակցությունը տարվա ընթացքում, իսկ մյուսը՝ տարեկան սպասարկման ծախսերի և ընդհանուր ակտիվների հարաբերակցությունը տարվա ընթացքում։ Փոխարինման արժեքի հարաբերակցությունը տարեկան սպասարկման ծախսերի և տարվա ընդհանուր զուտ ակտիվների արժեքի հարաբերակցությունն է, իսկ վերջինը՝ տարեկան սպասարկման ծախսերի և տարվա ընդհանուր արտադրական ծախսերի հարաբերակցությունը։ Կարծում եմ՝ վերջին ալգորիթմն ավելի հուսալի է։ Այնուամենայնիվ, սպասարկման ծախսերի դրույքաչափի մեծությունը չի կարող բացատրել խնդիրը։ Քանի որ սարքավորումների սպասարկումը մուտքային ծախս է, որը ստեղծում է արժեք և արտադրանք։ Անբավարար ներդրումները և արտադրության զգալի կորուստը կազդեն արտադրանքի վրա։ Իհարկե, չափազանց մեծ ներդրումները իդեալական չեն։ Դա կոչվում է գերսպասարկում, որը վատնում է։ Համապատասխան ներդրումները իդեալական են։ Հետևաբար, գործարանը պետք է ուսումնասիրի և ուսումնասիրի օպտիմալ ներդրումների հարաբերակցությունը։ Բարձր արտադրական ծախսերը նշանակում են ավելի շատ պատվերներ և ավելի շատ առաջադրանքներ, և սարքավորումների վրա բեռը մեծանում է, և սպասարկման պահանջարկը նույնպես մեծանում է։ Համապատասխան հարաբերակցության մեջ ներդրումներ կատարելը այն նպատակն է, որին գործարանը պետք է ձգտի հասնել։ Եթե ​​դուք ունեք այս բազային գիծը, որքան շատ եք շեղվում այս չափանիշից, այնքան այն պակաս իդեալական է։

Սարքավորումների պահեստամասերի կառավարում

Կան նաև բազմաթիվ ցուցանիշներ, և պահեստամասերի պաշարների շրջանառության մակարդակը (պահեստամասերի պաշարների շրջանառության մակարդակը = պահեստամասերի ամսական սպառումը / պահեստամասերի պաշարների ամսական միջին ֆոնդերը) ավելի ներկայացուցչական ցուցանիշ է: Այն արտացոլում է պահեստամասերի շարժունակությունը: Եթե պաշարների մեծ քանակություն կուտակված է, դա կարտացոլվի շրջանառության մակարդակում: Պահեստամասերի կառավարումը արտացոլում է նաև պահեստամասերի ֆոնդերի հարաբերակցությունը, այսինքն՝ բոլոր պահեստամասերի ֆոնդերի հարաբերակցությունը ձեռնարկության սարքավորումների ընդհանուր սկզբնական արժեքի նկատմամբ: Այս արժեքի արժեքը տատանվում է՝ կախված նրանից, թե արդյոք գործարանը գտնվում է քաղաքի կենտրոնում, արդյոք սարքավորումները ներմուծված են, և սարքավորումների պարապուրդի ազդեցությունից: Եթե սարքավորումների պարապուրդի օրական կորուստը հասնում է տասնյակ միլիոնավոր յուանի, կամ խափանումը լուրջ շրջակա միջավայրի աղտոտում և անձնական անվտանգության վտանգներ է առաջացնում, և պահեստամասերի մատակարարման ցիկլը ավելի երկար է, պահեստամասերի պաշարները ավելի բարձր կլինեն: Հակառակ դեպքում պահեստամասերի ֆինանսավորման մակարդակը պետք է լինի հնարավորինս բարձր: Կա մի ցուցանիշ, որը մարդիկ չեն նկատում, բայց այն շատ կարևոր է ժամանակակից սպասարկման կառավարման մեջ, այն է՝ սպասարկման ուսուցման ժամանակի ինտենսիվությունը (սպասարկման ուսուցման ժամանակի ինտենսիվությունը = սպասարկման ուսուցման ժամեր/սպասարկման մարդ-ժամեր): Ուսուցումը ներառում է սարքավորումների կառուցվածքի, սպասարկման տեխնոլոգիայի, պրոֆեսիոնալիզմի և սպասարկման կառավարման վերաբերյալ մասնագիտական ​​գիտելիքներ և այլն: Այս ցուցանիշը արտացոլում է ձեռնարկությունների կարևորությունը և ներդրումների ինտենսիվությունը սպասարկման անձնակազմի որակի բարելավման գործում, ինչպես նաև անուղղակիորեն արտացոլում է սպասարկման տեխնիկական կարողությունների մակարդակը: